面試文章分享(面試趣)

文／ 游舒帆Gipi (圖片來源／pixabay） 很多年前，我老闆就跟我說過，情願我當個有人愛有人罵的人，也不要我當一個面面俱到的人。 因為當一個人想要面面俱到時，他就會花很多時間在兼顧每件事，讓每件事情看似都在進行，但我們都清楚資源很有限，你一定會有優先順序，一定會有取捨，所以最後可能就是每件事情都delay一些，每件事情都做得不盡完美，說的當下我是理解的，也試著讓自己盡可能的在每件事情上權衡輕重。 做決定時選A而不選B，只要A是優先權較高的，若因此而錯失B或者得罪B的owner，那這就是我必須要承受的，做決定時思考的點，不應該是怕得罪人，而是該從怎麼做比較對去下手，當時的我人聽懂凡事不該面面俱到，但沒理解到問題背後的問題。 經過這些年，我對於這件事情有了更多的體悟，你我身邊存在著很多「好人」，這些人在公司裡、團隊中一般擁有不錯的人緣，因為他們總是努力幫大家找到妥協點，努力的讓每個人都接受事情的作法或決議。 他們希望大家不要火爆，不要針鋒相對，不要有衝突，尤其是對他，他希望自己能當個大家都喜歡的角色。是的，可以當個不被批評，人人喜歡的「好人」應該是每個人心裡的期待，但為了滿足個人心裡的期待，所招致的可能是什麼後果呢？ 身為主管： 當你扮演一個跨部門專案的PM，另一個部門的工作項目delay了，沒有事前告知，事情發生時也沒有提出矯正的措施，只是兩手一攤，一副 「delay就delay了，不然怎麼辦？」 的態度。 你想說未來彼此還要合作，所以不要把氣氛鬧僵，也不希望對方因為你的話，有任何負面的念頭出現，所以你選擇接受這個事實。 身為部屬： 你看著你的主管默默接受了合作部門的delay，你本想告訴他這樣不對，但為了避免主管覺得你難搞，所以還是忍住不說，嘗試去維持住彼此的和諧氣氛，這是一個很平和的會議，大家在沒有任何衝突的狀況下散會了。 身為產品負責人： 在一個新產品開發的kick-off會議時，業務、行銷、客服、研發部門們都對這個產品提出了許多相左的建議，你試著去滿足每個人的需求 「業務副總提的這個需求很好，我會納入計畫中。」 「行銷經理這個對於產品包裝的建議，雖然與我們本來規畫的有些出入，但我想同時主打兩個特性也沒有關係，就這樣做吧。」 「客服部的這個考量，是站在客戶角度思考，但跟業務部所提的建議有些衝突...

文／ 鋼鐵 V 走闖人生 說到英文面試，一堆人手腳冒冷汗，其實它沒有你想像中這麼難，你越害怕它，你就越容易失常。 何不想換角度想想自己是個「Personal Consultant」你在幫助別人理解你，你也透過別人的問題，來釐清自己還缺失什麼，所以大膽去面試，你將會有意想不到的驚喜！ 面試前準備： 重新掃描履歷上所提及、還有公司職缺的關鍵字，如何講將關鍵字巧妙用故事型態連結在一起，且清楚表達給面試官聽。 分析完職缺關鍵字後，focus三項主要技能、回答每個問題時候，請環繞你的三個core skill 打轉，是避免前後邏輯不對，而且數字「三」透過研究調查，大部分人比較容易接受，也比較能記得內容為何。 找出1–3過去經驗跟面試職缺最有關聯性、且能說嘴的、有記憶點、最與眾不同，想想看有共同經驗的申請者會說什麼，而你是否能跳脫這個答案提出不樣的見解，try to be different！ 幾乎過去經驗都可以適用STAR面試法來做解釋，能幫助你清楚表達、也幫他人輕鬆理解，所以請事前做好足夠訓練。 還有學會見風轉舵，簡言之，請保持彈性，不見得你要照著原本稿子走，換句話說，先丟出問題來試探看看hiring manager 想要找什麼人，如果不巧跟你剛剛說的不太一樣，請利用好聽的話術來圓過去，試著回答：「那其實跟我剛剛所想要表達想法很像，只是經理您換個方向來說、角度來說。」千萬記得在圓時候請圓的合理、圓的他能點頭滿意！此招用的好讓你上天堂，用不好真的會下地獄，請妥善使用！ 練習、練習、再練習 做自己，表現自信，準備上場！ P.s 切勿照稿唸，這樣英文面試其實很沒有靈魂，希望透過關鍵字訓練，來慢慢學習用英文說故事，在調整內容順序，達到合乎邏輯。 (圖片來源／pixabay） 先來談談英文面試排行榜第一名，必考題： “ Tell me about yourself. ” 這邊絕對不是要你，提及你祖宗十八代，你家務農、還說你爸是國務院總理 （疑，好像很可以，景甜宇宙觀？歪了！ 簡言之，是要讓面試官了解你，到底適不適任這份工作，包括你的個人特質和過去工作經驗，能在短短三分鐘裡透過自我介紹，講清楚說明白，且展現你的清楚邏輯思維！ 《第一招》： 簡短介紹過去工作經驗 公司名稱（學校） 擔任職位（科系） 在職位上X...

文／ 林慧秋 Chofy 銀海設計工作室負責人，銀海知識有限公司共同創辦人。中文系出身、視傳所畢業的跨領域設計師。正致力於透過文字和語言傳達，幫助大家做設計以及理解設計，目前經營個人部落格 《設計私房誌》 |  Facebook 。 那日我收到了一份薪水，而當中的心意，比數字本身更重。 去年底，偶然的情況下我收到一份專案工作的邀約。邀請我的對象很特別，那是一位設計公司的負責人，他僅在 Behance 網站上看過我的作品集，並表達欣賞，而後加入了臉書好友。此外我們之間沒有什麼特別的互動聯繫。 某個週末，他傳來了訊息，問問我是否對他們即將開始的專案工作有興趣，隔天我們見面討論，然後這場沒有任何相識基礎的合作、突如其來的就立刻開始了。 在我的心目中，我的老闆是一個勇於冒險的人。 事實上，有關這場合作，他開出了很不錯的勞務報酬，我認為以他所開出的條件，肯定找得到比我更加有經驗的設計師。然而意外的是他卻找來了完全陌生的我一同合作，當時我感到既興奮也緊張。 （不過在開始進行以後，他才知道原來我只有一年的接案資歷、並對此感到驚訝，說不定有上了賊船的感覺吧！但總之船已經航行，這些也都是後話了，哈！） 我在這份工作中的角色，是品牌設計研究員以及設計執行者。每日，我們一起討論工作推展的目標是什麼？我預計將要透過什麼樣的方法進行、如何完成目標？而他則負責確認我的邏輯思路是否正確，並且提供我所需的協助。 這是一個非常符合我理想的合作模式。他給予了我極大的信任，全然地將工作託付於我手中，同時支持我所有的想法。對於所繳交的進度報告，也總是不吝嗇給予許多鼓勵與讚美 然後一月初時，我的帳戶裡匯入了第一筆約聘薪水。 那是一行比我預期中更高的數字。 入帳的前夜，老闆傳來了長長的訊息道謝 他說： 「你讓一切都很順利，甚至超過了預期。」 我總是在想，精準正確地使用言語是一件極其困難的事，當你試圖對一個人適切的表達感情，尤其像是這樣的時候。 害怕任何的文辭讓感謝變得淺薄，我沒有回覆他。但當下是那麼想的： 「我一定會讓他覺得找到我，很值得。」 很顯然我在這份工作中，得到最好的東西並不只是薪水，但薪水有時候卻是最純粹、最容易反映一切的媒介。 薪水並不是一份工作中最重要的東西，但它卻是...

文／ 陳思傑 Jesse Chen (圖片來源／pixabay） 本文文長約 2,500 字，閱讀時間約 5min。這篇想聊聊當自己的履歷上什麼都沒有的時候，要怎麼找到「第一個突破口」呢？這篇也有搭配音頻噢！ 今天這篇想要回饋給還在念書的學生們，先前介紹過我在通用磨坊的第一份正職工作，但很多人不知道我其實在大學時期曾經在代理商界的龍頭 — 奧美公關實習過。今天就要從 3 個部分聊聊我不為人知的過去： 1. 我是怎麼拿到奧美實習的？ 2. 我在奧美做了什麼？ 3. 學生時期如何抓住實習機會？ 《第一部分》我是怎麼拿到奧美實習的？ 時間回到 2009 年，我當時在台大國企系唸大四，某個下午我跟死黨學弟 Danny 在學校的電腦教室裡上 PTT，結果我們同時看到了「NOKIA 空氣吉他大賽」的宣傳。 對，你沒聽錯，稱霸天下的 iPhone 4 在 2010 年才問世，在我那個年代 NOKIA 還是手機的龍頭品牌。這邊先幫大家科普一下什麼是「空氣吉他」：簡單講就是手中無吉他，心中有吉他，你必須跟著音樂假裝自己手上拿著吉他在演奏。而 NOKIA 要宣傳他們的最新觸控音樂手機 5800，這支手機的定位就是偏流行、娛樂、年輕新潮的族群，它的觸控筆甚至設計成吉他的 pick，很搖滾對吧？所以 NOKIA 才辦了這樣的比賽希望吸引年輕族群。 OK，空氣吉他，聽起來夠智障了吧？於是我轉過頭跟 Danny 說 「這太蠢了！」「對啊，太蠢了！」 他說， 「…那我們報名吧。」「好。」 我們真的跟幾個朋友一起報名參加了 NOKIA 空氣吉他大賽。我大學時期一直都是很熱愛上舞台的人，也作過很多無比瘋狂的事情，參加個空氣吉他大賽難不倒我的。我其實滿難解釋我們究竟幹了什麼， 所以我決定直接放上當時比賽的影片 。 不意外，我們憑著常人無法理解的表演風格打入了決賽。在決賽的表演中我們火力全開，整首音樂結束的 ending pose 上我想要表現得再更狂野一點。 結果， 一頭撞上舞台前的椅子。我一邊忍著痛比出搖滾的手勢，一邊覺得頭頂涼涼的，用手一摸頭竟然發現：都是血！！！！當場我被送去醫院急診室在頭頂縫了四針。 負責幫 NOKIA 舉辦這系列比賽的公關公司就是奧美，奧美的窗口還特地跑去醫院來看我的傷勢如何。我想他們當時心中想著應該是「這個...

文／ 林慧秋 Chofy 銀海設計工作室負責人，銀海知識有限公司共同創辦人。中文系出身、視傳所畢業的跨領域設計師。正致力於透過文字和語言傳達，幫助大家做設計以及理解設計，目前經營個人部落格 《設計私房誌》 | Facebook 。 (圖片來源／pixabay） 如果你跟我一樣是個談判界的菜鳥，那麼本篇或許可以助你離苦得樂、早日加薪。 前言： 本題來自一個職場新鮮人的提問，而以下內容將針對於此談述。 如果你是一個經驗老道、善於職場攻防戰的人，也許你會有更棒的看法，歡迎提供其他建議；如果你跟我一樣是一個談判界的菜鳥，那麼下述內容也許可以助你些許之力。 放完年假，該領的年終、年後的調薪，大抵都進了各自的戶頭了， 不知道大家是否都有順利加薪呢？ 前幾日朋友傳了訊息給我： 「我有一個問題，想聽聽你的建議......主管之前承諾加薪但一直都裝死，要提嗎？」 這是朋友的第一份正職，許多時候遭遇了工作方面的問題，我們也會一起商量討論。然而關於 「開口提加薪」 這件事，我也同樣沒有把握，畢竟——我出社會沒多久就開始了個人工作室，對於公司辦公室裡的生存攻防戰，我也是經驗薄弱啊啊。 不過話說回來，我覺得這個問題肯定是許多職場新鮮人必然會遭遇的麻煩，因此決定把它丟上個人臉書，徵求版上大神們的經驗建議。 在我拋出問題以後，得到了一些熱心的意見回覆，這些回覆留言的朋友們，據我所知年齡約在 25–35 歲之間，當中包含了一般的員工、不同資歷的主管階層、也有創業者。 大家所提出的意見往往是個人經驗所得 ，當中未必有最佳解或唯一解， 但相信都是真心誠意的建議 。將這些意見彙整起來，足然可以給予像我們這樣缺乏經驗的新鮮人（ㄘㄞˋ ㄋ一ㄠˇ）一些幫助。 最終，我彙整了所有留言意見，並參考相關的職場教戰文章，總結如下： 【Step. 1】行動之前，你應該要注意的哪些事？ 找一個好的時機 一般公司經常有固定績效考核的時間，譬如年度面談，在適當的時間談論「加薪」這個話題當然更為妥當。除此之外，在某些時間點也許會讓你更有把握，例如你被交付了重要的任務，以及完成了重要的任務時，也許可以提起加薪作為獎勵。 另一個閒聊式的建議那就是：「老闆開心的時候」 這聽起來像廢話不過很務實，想要提議成功...

文／ 高而芬 Rabbie 該進大公司還是新創？ 先別問這麼多，先告訴我你想成為什麼樣的人吧。 不知是不是鳳凰花開的日子將近，外加上我很常轉換跑道的關係，最近特別多朋友向我詢問關於「求職」的相關問題。 最多人問的就是這一題了—「該去大公司還是新創？」 每次被問到這題我都會白眼無限，覺得對方怎麼會問這麼空泛的問題。但說老實話，剛畢業的 我也很常到處問學長姐跟長輩這一題 ，只希望求一個標準答案，好讓我在暈頭轉向找工作之際可以心安一些。 這樣的心態我稱為台灣傳統教育的遺毒，從小到大都在努力寫考卷拿分數的我們，從來都是在背答案，很少有時間反思到底自己想要什麼，很難有機會發現其實世界上很多事情不像考卷這麼好答、是沒有標準答案的。 那到底這一題該怎麼回答才好呢？對我來說，這一題是假的，也不該到處問人，真的該問的是你自己才對，真的該問的是 「你想成為什麼樣的人」 。 為什麼會問「你想成為什麼樣的人」呢？ 因為我認為如果你不知道要成為什麼樣的人，你就永遠不會真正的快樂，無法得到滿足，容易陷入每天都是負能量的無限迴圈中。 而這一題得搭配《你要如何衡量你的人生？》一書中，作者哈佛商學院教授、 破壞式創新大師—克雷頓．克里斯汀生（Clayton M Christensen） 所談到的人生三個重大問題： 1.  如何使工作生涯成功、快樂？（快樂） 2.  如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源？（平衡） 3.  如何堅守原則以免除牢獄之災？（正直） 我覺得在個人生涯規劃時，除了要回答「你想成為什麼樣的人」以外，也需要不斷詢問自己以上這三個問題，因為，只有了解自己、認識自己，才能成就自己。 但這時候問題又來了，所以要怎樣才有辦法答「你想成為什麼樣的人」這一題呢？在這邊和大家分享我自己很常用的兩個方法。 刪去法： 身為台灣傳統教育一路念上的我，真要說自己的興趣是什麼還真的很困難，剛畢業時我無法明確說出我的興趣是什麼，只知道自己最不想要什麼。 於是我把職缺表拿出來，一一檢視是不是我不喜歡的，不喜歡的就刪掉，刪到最後會發現，原來還有蠻多工作是我可以去嘗試的，原來我還有機會成為我想成為的人。 把自己當成一個創業項目： 我非常喜歡 LinkedIn 創辦人 Reid Hof...