面試文章分享(面試趣)

文／ 孫婕 (圖片來源／pixabay） 許多人在面試沒有下文後，試圖透過為安排面試的獵人頭顧問詢問沒有被錄取的原因，但總不得其果。 這也難怪，既然選擇了另一位應徵者，獵人頭顧問和面試主管為了免得尷尬（也為了省事），往往不願意說明原因，而讓應徵者如墮五里霧中。 但這並不代表求職者只能說「永不放棄」，而無法推敲出問題的癥結所在。 取得了面試的機會，等於向心儀的工作邁向了一大步以我作為Hiring(招聘) Manager的經驗，應徵者參加面試之後如果一段時間沒有回音，大概有以下幾個原因，供大家參考： 對應徵的工作和產業事前準備不足 現在資訊發達，很多資料可以透過Google、公司網站、或者LinkedIn查詢；但當詢問關於所應徵職務的內容、公司背景、公司最近的活動時，如果求職者講得含混不清，明顯連公司的網站、或最新的公關新聞稿都沒看過，代表當事人對這份工作不是很有興趣，也就不需要有下文了。 即使是是從不同領域來的應徵者，也應該對這個產業的動態、或者最近新聞曾經披露關於這個產業的新聞有所耳聞。 對履歷交代不清 面試時的基本動作就是言簡意賅地說明自己工作的經歷，以及曾經做過的成功專案。 有的應徵者在履歷上說有品牌廣告經驗，但面試的時候卻表示不曾與廣告公司打過交道、對品牌管理的步驟和流程也語焉不詳。這表示應徵者沒有誠實撰寫履歷，是很大的失誤。 此外，如果無法詳細說明專案執行的步驟和成功關鍵因素，也會有扣分效果。 幾年前我曾經面試一個在回流香港、在歐洲唸MBA的碩士生，他的碩士論文是關於一個繳費App的使用者滿意度分析。但問他如何抽樣調查這些使用者、如何進行調查，他卻說不出所以然來。 他才剛剛從學校畢業一年，以「事隔多年」解釋自己不記得碩士論文研究細節的原因；這個理由讓我覺得無法置信，後來他就收到了一封「謝謝光臨」的回函。 不夠主動積極、學習精神不足 面談的時候可以看出應徵者的性格，究竟是對工作內容有興趣、還是只對「賺錢」有興趣；這可以從應徵者的「學習」習慣中看出端倪。 有主動學習精神的人，通常會比較容易掌握進入新工作的竅門，也比較懂得應變。這對於行銷企劃部門來說特別重要。我最愛問的問題是： 「你最近看了什麼書？讓你印象最深刻的是哪一本？」 可以知道應徵者的閱讀

文／ 瑪掐Matcha (圖片來源／pixabay） 在討論這個迷思之前，得先釐清一下所謂的「好工作」是什麼？ 假如今天聽到有人月入五萬，肯定會覺得這應該是份不錯的工作吧？但如果深入探討工作性質、工作內容、工作時程等等，卻發現這是月休四天、假日隨時待命的工作型態換來的，似乎這份工作好像也沒有這麼「好」了？ 由此可知，好工作與 投報率 是有關連的。 再假如這份工作的公司老是朝令夕改，管理級互踢皮球，甚至出錯了拿基層員工開刀，大家都為保全自己逼不得已選邊靠攏。即使月入五萬，這份工作聽起來好像更不能說得上「好」？ 這邊可以發現，好工作與 公司文化 也是有點關連的。 但如果一個公司氣氛和樂，工作時忙時不忙，有時會有免費下午茶，但是薪水只有兩萬五，這樣的工作稱得上「好」工作嗎？ 答案好像不怎麼確定，但聽起來已經蠻不錯的，卻還得看人生規劃、家庭背景等經濟需求，是否允許兩萬五的月薪。 其實別人怎麼看，都不重要，重要的是你怎麼看。 以上三個假設得出一個好工作大概的輪廓，其實就是一個取捨出來的結果，而且因人而異，甚至因人生階段、扮演身份而異。 因每個人的先天優勢、後天條件、追求的人生目標、理想不同而不同，但工作好不好其實不管別人怎麼說，最重要的是在實際工作狀態下，做的開不開心。 但其實有很多因素會決定你「做的開不開心」，而且不太可能一份工作所有因素都能符合，因此先決定出影響自己認為是好工作的元素有哪些，再決定出優先順序，並依此順序去評估現在做的這份究竟是不是心中的好工作，對日後想淘汰爛工作、轉職時都能有依據。 （這裡先判斷工作中／過的工作，錄取前的公司工作評估是另一項學問了） 以下前提：工作內容是能做且不排斥、不討厭的 假設一：好工作 = 錢多 + 事少 + 離家近？ 其實這個方案就是「現實面物質導向」——有錢又有閒。 有時間投資，有時間經營副業，有時間發展興趣，甚至有時間經營感情，非常適合想穩定、養老的人。但缺點及風險就是公司文化、技能可取代性、額外非金錢式福利...等等可能不理想，而公司文化合不合得來尤其重要。 這類型以投報率來說的話，如果付出與收回的薪水、時間不等比，就不是好工作。 1.錢多：工作與能力最實質的回饋 錢不是萬能，但沒錢確實萬萬不能。而且與其被說再多的幹話稱讚或表揚，如

文／ 孫婕 (圖片來源／pixabay） 轉換工作是每一個人在職業生涯會面臨的問題，可是轉換工作絕對不只是「加薪」這件事而已。 職業生涯就像一個旅程，你知道你大概想去的地方、你手頭沒有精確的GoogleMap、青春就是旅費； 這中間就得靠自己尋找旅伴、尋找適當的交通工具。 但每個決定都是因時、因地而異的。 舉例來說，假設你目前身在台灣，你的最終目的是到加拿大，也剛好存夠了旅費。朋友給了你一張泰國《亞洲東方快車》總統套房的三折折價券，條件是要跟他一起參加半年在泰國的志工活動。你要去嗎？ 答案是看你的「目的」。 如果你希望盡快到達加拿大，泰國之旅會拖累你的行程，你只好拒絕；如果你不在乎到達加拿大的時間早晚，也不排除到泰國尋找新的機遇，也許你就可以考慮使用這張折價券。 我認識一個朋友，多年前在兩份聘書中間猶豫不決。 一個是跨國金融企業台灣區行銷總監的職位，一個是香港商貿公司（後來在Nasdaq 上市）B2B電子商務產品經理的職位。 台灣的工作薪水高、工作條件好、又是她熟悉的環境；香港的工作薪水比較低，工作的地方在黃竹坑。台灣的工作是她已經熟悉的業務；香港的工作是個全新、需要學習的領域。 她那時掙扎了很久，因為她身邊的人都說她應該留在台北。誰願意降薪、降職、搬去一個人生地不熟的地方、從頭開始學新東西呢？ 我朋友那時只懂B2C的電子商務，對B2B電子商務一竅不通。她想，行銷人應該B2B與B2C兩樣都懂才是，要當行銷總監的機會多得很，但學新東西的機會只有一次。 於是，她去了香港，原本只打算待個兩年，結果她待了很多年；第二年她就轉回了金融業，多年後她果真當了行銷總監，而且是亞洲區行銷總監。 這種職涯選擇讓很多人驚訝，因為很少人願意以「短線利空」來換取長期的回報。 但就職涯規劃的角度來看，香港是區域金融中心，有許多區域性的專案與工作機會，到香港工作也的確提升了我這位朋友的視野與技能；看似「不划算」的選擇，反而是長線的大利多。 考慮轉換工作的時候有幾個思考的面向： 誠實面對自己 要換工作之前，應該誠實地問自己，究竟自己真正想做的是什麼。答案可能不是那些「父母親覺得做這個比較好」、「老婆覺得做這行比較穩當」、或者「會讓別人覺得我很厲害」之類的工作。 如果你選擇的是別人希望你做的，而不是

文／ 孫婕 (圖片來源／pixabay） [文長3374字] 所謂「當一天和尚敲一天鐘」，我相信絕大多數的上班族都是盡守本分，想要好好表現的；特別是第一天到新公司報到的那天。 但時日一久，也許因為與同事的摩擦、與老闆的做事步調不合，挫折感油然而生，對工作的熱情也逐漸消退，於是選擇黯然離開。 馬雲在是這麼說的： 「員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。 這些歸根到底 就一條：『幹得不爽』」 「 心，委屈了。」 就是挫折感。 挫折感這個東西就像瓦斯漏氣一樣，剛開始的時候只是若有若無的氣味，等到氣味重到左鄰右舍大呼小叫的時候，當事人自己也得奪門而出了。 天然瓦斯的主要成份是甲烷CH4 ；而工作挫折感的主要來源，以我的觀察，就是「懷才不遇」。 對於「懷才不遇」，我應該算是挺有經驗的：研究所畢業之後在台北做事，平均每18個月就換一次工作 — 境內外基金公司、保險公司、證券公司 — 幾乎大多數的「非銀行」金融機構我都沾過邊。 這個紀錄現在看起來可能稀鬆平常，但在多年前，那已經足以讓我名列 「跳槽大王」 的排行榜。 那時我的父母親不止一次憂心匆匆的提醒我要有耐心。「滾石不生苔」是他們最常說的話！ 對我來說離職的原因從來都不是錢，而是自以為「懷才不遇」的委屈。 那時年輕不懂事，覺得在美國商學院學了一身武藝，應該做所謂的「策略規劃」，但在公司裏卻只做寫報告、整理powerpoint這些簡單的事，簡直是浪費生命。換了一家又一家的公司，工作的內容大同小異，彷彿在商學院學的一點也用不上。 後來自己當了主管，面試剛出來工作的MBA，問他們如果工作內容可以由他們自訂，他們最想做什麼；這些來面試的青年才俊，每個都說「我想做『策略規劃』！ 」 我那時才明白，原來年輕時的「懷才不遇」其實源於自己的自大與無知：沒有太多工作經驗、對公司的業務也不甚了解，空有教科書上的理論，其實根本沒有能力規劃業務。 主管要自己寫報告、整理powerpoint 正是磨劍的基本功，只是自己不了解而已。 工作超過10年之後，職涯初期那種對工作內容不滿意的「懷才不遇」感逐漸消失：我終於有機會主導年度計畫、甚至5年計畫。 但我面臨了另一種層次的「懷才不遇」：隨著職位升高，辦公室政治的鬥爭層次也越來越高，有些